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您在南部被阳光照射,而我在北部被大雪包裹。 “这句话恰当地描述了传统公司与互联网之间的距离。但这是以前的现象,现在许多传统公司已经主动进行了互联网电商转型,但这是许多企业转型的主要途径是要模仿的,但这种方法能长期发展吗?企业在B2B电子商务转型的早期阶段需要深入思考的问题,因此我们将从不同的市场角度着手分析:需要哪些操作要素

第一,电商平台开发的市场基础不同,如何发展中国经济,我们仍然必须清楚地看到,在未来的两三个十年中,欧美人均消费水平仍然很困难,消费最终决定市场,竞争无序状况,在中国市场,激烈的价格竞争以及日用品的消费不会很快改变。一般来说,这种市场基础使中国电子的业务市场趋向于低端和无序。

第二,骨干商城平台企业使用不同的 根据基本的市场情况和中国企业的管理水平,骨干工业企业在中国市场上的困难将远大于欧美市场。当今的欧洲和美国电子商务市场由行业骨干企业和许多活跃的中小企业主导。总体结构仍然非常明显。在中国市场,恐怕要花很长时间才能形成这种情况。

第三,电商平台具有不同的消费习惯和品质。这个问题对新兴销售市场的影响实际上很大。例如,中国的博客营销只是一个概念和营销工具,尤其是在美国,它已成为传统评论/商业交流的破坏力,也是在线营销的基本方法之一。消费习惯和民族素质应该是根本原因。基于以上三点,我认为中国未来的电子商务市场比欧美市场更具动荡性和实用性。随着总体趋势的上升,将会有更多的机会,但风险也会更大。

市场是看不见的手。无论在什么时期,其内部经济规律都不会改变。互联网的兴起放大了电子商务市场经济的特征。一些嗅觉很好的公司已经学会了在互联网上畅游,并且率先享受互联网带来的好处。受到机构反应迟钝的其他公司,只会盲目地模仿非创新型公司,而无法跟上整体消费者需求的快速变化。他们不知道自己的未来。以上经济学理论告诉我们,盲目模仿不利于长期稳定的发展。

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